你的事業也正在逐漸擴大嗎？看著因為餐褲空間有限而無法有所突破的銷售額，你是否也萌生的擴大經營規模的概念呢？不少企業家都曾在擴大規模的同時，因為沒有足夠的倉庫管理概念而花費大量時間與金錢買經驗，但是正在看此篇文章的你，若是能即時搞懂以下兩個概念，將可以更輕鬆、順利的擴大你的事業體！

倉庫管理概念1：瞭解基本倉儲管理流程

倉庫管理的基本流程大多會經過：進貨、驗貨、上架貨物、撿貨、出貨、盤點庫存等基本流程。一開始我們要先向供應商訂購商品存貨，並在商品到貨時仔細驗貨以免後續損失，盤點進貨庫存後即可將貨物上架。等到後續收到訂單即可開始撿貨並將商品包裝出貨，並在固定時間進行盤點，以便即時再次進貨。

倉庫管理概念2：掌握進貨與銷貨的平衡

由前面流程可知，倉庫管理的重點在於進貨時機，太早進貨容易累積過多存貨，太晚進貨又容易造成缺貨情形發生，兩者都可能會對企業營運帶來損失，因此最好的狀況就是引進倉庫管理系統，方便掌握進貨與銷售狀況，確保營運順暢。